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从20万到15亿!韩都衣舍如何应用阿米巴经营”造就商业帝国

时间:2019-07-09
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从20万到15亿! Handu Yishe如何应用“Amoeba Management”创建商业帝国

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Handu的“Amoeba操作模式”

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十年前,Handu Yishe仍然是淘宝店,销售额不到20万。如今,它已成为天猫历史上第一个拥有超过1500万粉丝的粉丝系列。它连续第五年成为第一大互联网时尚品牌,已售出超过15亿个大品牌。

那么Handu Yishe成功的秘诀是什么?

阿米巴群体模式:有一种叫做放手的训练

这是Handu Yishe创始人赵英光最喜欢的一段。他非常赞赏这句话的原因实际上是他放弃集团增长的基础。

Handu模式:资源共享和分散

在传统的服装公司中,组织结构有总经理,业务总监,行政管理,项目总监,计划总监,设计总监。这是金字塔控制的管理模型。然而,Handu的模型是“以产品组为核心的单一产品的全过程操作系统”。

它是分散的。此产品组为1至3人,最多3人,其中一组1-3人,一个负责产品页面推广,传统业务称为导购,并且有一个商品专家,即该角色采购,负责供应链的组织。

非标准化营销和产品由一组平台完成,这些平台可以创建标准化的部分效果,例如平台提供的客户服务,仓储,物流和供应链。换句话说,所有公共资源和服务都将围绕集团服务和支持。

公司的支持团队成员可以自由组合,分配奖金以小组而不是个人的形式实施。具体的内部分配由团队负责人决定。因此,员工的上升状态是自发的,领导者不需要每天监督和推动。如果他们有更多的资源,他们可以自由解散和重组。

现在这样一个团体在Hando有280个。换句话说,我们已经建立了多达280家以客户为中心的自营客户,这使得员工能够在公司的业务运营中拥有最大的决策权。公司负责构建平台,员工可以获得资源以获得最开放和双赢的局面。

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变形虫商业模式

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变形虫的管理基于每个变形虫的领导,允许他们制定自己的计划,并依靠所有成员的智慧和努力来实现他们的目标。通过这种方式,第一线的每位员工都可以成为主角,积极参与运营,从而实现“全体成员参与运营”。

“阿米巴管理”概念,创造了商业传奇

稻盛森坚持“阿米巴管理”的理念,在日本成功创建了两家财富500强公司,并于2010年通过变形虫商业模式成功地将日本航空公司濒临破产边缘。这个案件震惊了整个世界。之后,变形虫模型开始在中国流行,受到中国民营企业的广泛赞誉。 Handu Yishe成功应用于变形虫模型,使许多中国公司看到了希望。贵公司会成为下一个Hando服装店吗?

无论您是否愿意,您都已经涉足一切时代,只有抓住机遇,紧跟时代步伐,才能让您的公司立于不败之地!

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戈登财税学院基于公司最重要的业务,利润和绩效问题,并精心制作《创造卓越绩效的阿米巴经营模式》。该课程结合了中国公司的最佳实践,分析了阿米巴管理的策略和方法。

通过“团队辅导”的方法,引导学生了解如何团结,注入操作员的思维,激活组织,点燃人才,促进公司的高绩效。

课程对象

课程特色

[战斗]实践工作坊,大量的模拟训练,可以应用理论,方法和学习。

[下降]现场微咨询,迅速确定企业的痛点,并制定可以登陆的变形虫管理策略。

课程内容

第2单元:Amoeba的经营理念

[案例]日本航空公司重生,从意识改革开始

第3单元:Amoeba的商业惯例

探索变形虫管理的本质

追踪变形虫成功模式的来源

实现永续的企业成功

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